建筑公司组织架构包含多个关键部门，以确保高效运营与项目成功。这些部门包括：

1、经理办公室：负责公司的总体管理和决策，确保战略目标的实现。

2、生产安全部：关注工程安全和生产效率，确保工地安全运营。

3、技术质量部：负责项目的技术支持与质量控制，确保工程满足高标准。

4、人力资源部：管理员工招聘、培训、绩效评估与福利计划，维护团队的稳定与高效。

5、财务部：负责财务规划、预算管理、成本控制与税务处理，确保公司财务健康。

6、经营管理部：参与项目管理、市场拓展与客户关系维护，提升公司市场竞争力。

7、开发部：专注于新项目策划、可行性分析与开发计划，推动公司业务发展。

8、后勤保卫部：负责公司日常运营的后勤支持与安全保卫，确保公司环境的平稳运行。

建筑公司作为多领域业务覆盖的企业，不仅涉及地产开发、建造融资与持有运营，还涉足房屋建筑、基础设施建设、勘察设计、绿色建造、节能环保与电子商务业务。通过合理设置上述部门，建筑公司能够高效协同，实现项目从策划到运营的全过程管理，确保工程质量与客户满意度，推动企业可持续发展。