领导权变理论的核心理念是认识到企业作为社会大系统中的动态组成部分，其存在和运作受到外部环境的深刻影响。首要的，管理策略应与组织在社会系统中的定位和功能紧密相连，以确保组织能有效适应不断变化的环境，维持最佳的运作状态。

其次，组织的活动是一个动态的反馈过程，始终朝着既定的目标前进。因此，管理应灵活调整，根据组织的短期和长期目标，以及当前的实际情况，采取策略，使组织在变动中保持动态的平衡和进步。

最后，管理的效能并非孤立存在，而是源于管理活动与组织内部各要素的相互作用。理解并考虑这些要素之间的关系，以及它们与管理活动之间的函数关系，是选择最适宜管理方式的关键。这意味着管理者需要根据这些复杂的关系动态调整管理策略，以实现最大的效益。

扩展资料

“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。