1. 工作分析：此名词描述的是对某一特定职务的全面审视，涉及该职务的目的、任务、责任、权力、汇报关系、工作条件、环境以及所需资格等信息的搜集与分析。其目标是对该职位的工作内容进行明确界定，并识别完成相应工作所需的行为、条件和人员。

2. 职位分析：又称工作分析，指的是对个人所承担的工作或任务进行的全方位分析。这种分析关注的是工作本身的各个要素以及完成工作所需的能力和条件。

3. 工作分析的重要性：在人力资源管理领域，工作分析扮演着基础性的角色。它的分析质量直接影响到其他人力资源管理模块的有效性。工作分析通过对工作的各个方面进行分析，如输入、转换过程、输出、关联特征、资源以及环境等，来形成职务规范，即工作说明书。

4. 职务规范：职务规范是工作分析的结果，它包括工作的识别信息、概要、职责和责任，以及任职资格的标准信息。这些规范为人力资源管理中的其他职能提供了必要的参考和指导。

5. 工作分析的目的：工作分析旨在确保组织内工作名称和含义的一致性，实现工作用语的标准化。此外，它还用于确定工作需求、建立指导与培训内容、设定员工录用的最低条件、确定人力资源需求和制定人力资源计划等。

6. 工作之间的关系：通过工作分析，可以明确工作之间的相互关系，这有助于合理的晋升、调动和指派。

7. 工作评点：工作分析还为工作评估提供依据，这包括岗位归级列等、建立公平合理的薪酬和奖励制度，以及制定考核程序和方法，以便于管理人员执行监督职能和员工进行自我控制。