项目范围描绘了项目预期成果及完成所需特定任务的简明概述。

明确项目范围对于项目目标的顺利实现至关重要，确保项目具有明确的范畴。范围管理包含项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等多个核心环节。通过范围管理，项目能确保涵盖所有必要工作，同时排除多余任务，精准定义项目范围。

范围界定的准确性关系到项目成功与否。项目启动阶段需确定项目目标、范围、关键里程碑和预期成果。在范围计划编制阶段，需进一步细化工作内容，明确项目具体任务。范围核实阶段，通过验收和审查确保项目范围的正确性和完整性。最后，范围变更控制确保项目在必要调整时能妥善管理，避免范围漂移导致项目偏离目标。

范围管理的关键在于平衡项目工作需求与资源限制，确保项目团队专注于核心任务，避免资源浪费。通过清晰界定项目范围，能够有效避免范围蔓延，提升项目效率和成功率。项目范围管理是实现项目目标、满足客户需求、控制项目成本和时间的关键环节。