人们普遍寻求稀缺资源以提升幸福感，这种获取动力在得到满足时带来欢愉，不满足则产生不满。然而，它具有相对性和难以满足性，我们总是渴望拥有更多。

人类的独特性表现在与他人建立的深层次关系上，"结合"驱动力促使我们热爱和关怀。在职场中，员工因组织认同而感到自豪，激励度提高；反之，如果组织让他们失望，他们可能会士气低落。

理解世界是人类的基本需求，我们通过理论解释现象，寻求答案以驱除困惑。工作中的挑战能激发我们的热情，使我们成长，反之，无意义的工作则可能使我们感到沮丧。当员工的工作能带来成长，他们会充满动力；反之，无价值感会导致士气下降。

防御是人类面对威胁的本能，保护自己和所珍视的一切。这种驱动力不仅表现为攻击或防御行为，也体现在建立制度以维护正义。得到保障，人们感到安心，否则恐惧和憎恨可能滋生。

这四个驱动力独立且不可替代，对员工的激励需要全面考虑。管理者需要找到满足各个驱动力的最佳方式，因为每个动力都有其独特的影响方式。理解并有效利用这些动力，是提升团队效率的关键。