决策的分类的方法主要包括以下几种：

一、按照决策的重要性分类

1. 战略决策

这是关于组织长期发展、全局性、方向性的重大问题的决策。例如，企业的发展方向、市场定位等。这种决策具有长期影响，一旦形成，难以更改。

2. 战术决策

战术决策是为了实现战略决策而制定的具体行动计划或方案。这种决策针对的是组织内部的某一具体领域或部门的问题，如日常运营、资源配置等。

二、按照决策的逻辑性分类

1. 程序性决策

程序性决策是一种常规的、重复出现的决策问题，通常依据既定的规则和程序来解决。这类决策过程相对固定，涉及的步骤和方法也比较明确。

2. 非程序性决策

非程序性决策则是一种特殊的、不常发生的决策问题，这类问题往往没有明确的解决方案和固定的程序，需要决策者依据经验和创造力进行决策。

三、按照决策者所面对的约束条件分类

确定性决策和风险性决策与不确定性决策是按照决策者所面对的问题约束条件分类的两种类型。确定性决策是指决策者能够准确知道未来的结果和概率分布的情况下的决策。风险性决策与不确定性决策则是指在未来的结果和概率分布不确定的情况下进行的决策。这类决策通常需要依赖决策者的风险意识和判断。