分析企业进行薪资管理初始化和日常业务处理时需要进行这些操作：

1、薪酬管理流程，第一步：工作分析。第二步：岗位价值评估第。三步：岗位分层级。第四步：岗位标杆设置。第五步：计算层级薪酬总和。第六步：计算年薪和月薪。第七步：月薪五级工资制。第八步：固定工资、绩效工资设定。第九步：营销组织薪酬设计。第十步：财务人员薪酬方案。第十一步：高管人员薪酬方案。第十二步：建立薪酬管理制度。

2、日常业务处理，1、认真做好会计核算和监督，保证会计帐务处理及时，会计科目运用准确，会计核算信息真实完整。2、对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核，对银行结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核。3、录入(编制)记帐凭证，负责会计凭证汇总、帐簿登记，打印输出记帐凭证和帐簿。4、正确、及时编制单位会计报表，并根据学院工作需要，适时提供有关会计信息。5、对会计凭证、帐簿、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料，定期分类装订立卷，妥善保管，按规定移交档案室。6、会同人劳处严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放。7、协助学院编制预算，做好财务分析，增强服务意识，处理好服务与监督的关系。8、完成计财处领导交办的其他工作。