“讲原则、提要求谁不会？有可行办法吗，能解决问题吗？”，这是干部职工听完领导讲话的普遍心声。如今的党政干部，听“统一思想”“高度重视”“狠抓落实”“压实责任”诸如此类的讲话，听得耳朵都快生茧了。在他们看来，只有能解决问题、能想出办法的领导才能让他们信服、服从。

一般来说，提对策主要解决三个问题。

第一：工作千头万绪，应该如何开展。一项复杂的工作，领导讲完，干部职工脑海一片空白、心里都是蒙的，根本就不知道如何着手。所以，帮助职工理清思路就是领导的重要工作。要明确工作目标，让干部职工知道朝着什么方向去努力；要明确具体任务，让干部职工知道具体要做一些什么事情；要细化责任分工，让干部职工各司其职，尽快启动自己需要完成的工作。

第二：问题矛盾凸显，应该如何解决。这一部分是体现领导“高瞻远瞩”和“一针见血”的时候，所以尤其重要。“高瞻远瞩”就是能准确把握工作的规律，提前预见可能产生的问题，“一针见血”就是总能把握问题的本质，找准问题的症结，解决办法“信手拈来”。所以，这一部分最高的要求就是一定要把问题要找准、找实，提出的解决问题的办法一定要“有效”“管火”，充分展现领导的“成竹在胸”和“足智多谋”。

第三：工作全面展开，如何保证成效。只有绝对可行的对策才能让足够多的人信服。如果工作只有安排部署、研究推动，而没有督查督办，干部职工就会主观断定工作难见成效，自身工作也就会“松松垮垮”。所以，建立会议协调机制、工作督查机制、问责责任机制、考评考核机制等就是这一部分的重点内容。要让干部职工充分认识到领导的“决心”，消除侥幸、消除疑虑。

以上三个方面的问题能够有效解决，那么领导的魅力自然就能彰显，就能得到干部职工的尊重、认可和敬佩，才能真正统一思想，推动工作。欢迎大家点赞、转发、评论、收藏。