执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是将企业战略变为现实的能力。

提高团队执行力的五个方法如下：

1、领导要发挥好领头的作用

领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。

2、明确职责，严格执行制度

每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。

3、目标清晰，计划推进

目标管理最大的好处是将我们的工作由被动变为主动。各部门的目标应对公司的长期发展战略、年度方针目标、重点工作承接。目标确定后，应以计划的形式来推进目标的落地。计划下发时与责任人做充分的沟通，确保达成共识，完成的情况、进度要掌控；过程要监督，预防与目标有偏离；结果有验收，考评以结果为导向。

4、持续开展团队成员培带工作

员工完成的工作质量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一个优秀的团队，应该是铁打的营盘流水的兵，将优秀的员工输送到更需要的部门，将新来的员工打造成优秀的员工。所以培带应该成为部门持续开展的一项工作，培带也要有目标，计划也分年度计划、月度计划。工作中充分授权，充分沟通，并把合适的人用在合适的岗位上，尽力发挥员工的最大潜能。

5、善用激励管理

公司通常注重工作绩效与目标结果挂钩，公司绩效与部门绩效挂钩，部门绩效与员工的绩效挂钩，绩效与薪酬挂钩。但要发挥员工的主观能动性、工作积极性，其实还有很多非经济的激励方法比较行之有效。如及时的表扬、肯定，用心赏识，乐于沟通，随时沟通，下属会倍受鼓舞，加倍努力，整个团队就会形成一种凝聚力、向心力。

参考资料来源：百度百科-执行力

参考资料来源：百度百科-员工执行力