好的管理者具备优秀的决策能力，这种能力主要体现在以下几个方面：

1. **沟通能力**：管理者需要具备良好的沟通能力，尤其是善于倾听。这有助于了解员工的需求和想法，确保信息的有效传递，以及建立团队的向心力。

2. **协调能力**：管理者应当能敏锐地察觉到部属的情绪，并建立适当的沟通渠道。在冲突和矛盾出现时，应及时介入，采取有效措施进行调解。

3. **规划与统整能力**：管理者应具备长远的规划能力，能清晰地向员工传达公司的愿景，避免员工迷失方向。同时，要能有效整合部属的智慧与资源，避免资源浪费。

4. **决策与执行能力**：管理者往往需要独立做出决策，包括分配工作、协调人力、解决纷争等。这需要有坚定的决断力和高效的执行力。

5. **培训能力**：为了打造一个强大的工作团队，管理者需要投资于员工的培训和发展，确保团队成员能够不断提升自身能力。

6. **统驭能力**：管理者需要有建立和维护团队的能力，这是建立企业的基石。赢得员工的信任是实现这一目标的关键。

此外，管理者还需要掌握以下几项管理技能：

1. **技术技能**：这涉及到对特定领域的深入理解，包括专业知识的运用和分析能力。

2. **人事技能**：包括有效的领导、激励和沟通能力，以及建立团队协作精神的能力。

3. **思想技能**：能够从全局的角度看待问题，理解不同部门和职能之间的相互关系，以及它们对企业及外部环境的影响。

4. **设计技能**：能够创新地解决问题，提出并实施切实可行的解决方案。

这些技能在不同管理层次中的重要性是不同的。对于高层管理者来说，思想技能和设计技能尤为重要，而对于基层管理者，技术技能和人事技能则更为关键。