1. 事前控制、事中控制和事后控制

事前控制指的是在活动开始之前，组织所进行的管理工作，主要涉及对最终产出和资源投入的控制，目的是防止资源使用中出现质或量的偏差。

事中控制是在活动进行中对现场进行指导和监督的控制方式，管理者确保活动按照既定的政策和程序进行。

事后控制则是在行动或任务完成后进行的，是历史最悠久的控制类型，传统意义上的控制观念大多属于此类。

2. 预防性控制和纠正性控制

预防性控制旨在避免错误发生并减少未来的纠正工作，以节省资金、时间和其它资源。

纠正性控制则是在发现偏差时采取的措施，目的是使行为或活动回归到既定目标或期望水平。

3. 反馈控制与前馈控制

反馈控制通过分析过程中的信息反馈来发现并纠正偏差，采取措施以防止偏差再次发生。

前馈控制，也称为指导性控制，通过观察情况、掌握规律、分析信息、预测趋势，在问题发生前预先采取措施预防。

特点

1. 管理控制具有整体性，涵盖所有管理人员和组织各个方面。

2. 管理控制是动态的，随着组织环境和内部条件的变化而变化。

3. 管理控制主要针对人员，并由人执行。

4. 管理控制是提升员工管理能力、业务能力和自我控制能力的关键手段。

5. 管理控制具有目的性，旨在纠正偏差，提高计划完成的质量。

参考资料来源：百度百科-控制