【篇一】

通过参与公司的“5S”培训，我对“5S”工作有了更深入的理解。这项工作对于提升我的工作水平有着巨大的帮助。以下是5S的五个核心内容：整理、整顿、清扫、清洁和素养。它旨在改善工作环境，提高员工素质。

在许多企业中，执行“5S”管理最终未能坚持下去，原因主要是认识问题和管理不坚持。秦茹老师在“5S现场管理技能提升”课程中提到的“5S管理控诉的五大罪状”指出了这种现象的普遍性。

5S管理的实施不仅优化了资源配置，降低了消耗，还提高了效益。同时，它也为员工创造了良好的工作环境，提升了员工的个人素质，增强了他们对工作的热情，从而提高了企业的整体效益。

【篇二】

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不能进行有效管理，工作场所将会混乱不堪。实施“5S”管理可以有效解决这一问题，极大地改善我们的生产环境，是通往成功的重要途径。

“5S”来源于SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）的第一个字母“S”。它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质和员工士气。

以下是“5S”现场管理的内容：

1. 清扫：清扫工作场所、环境、设备等，创造一个干净整洁的工作环境。

2. 清洁：清洁是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，形成制度和习惯。

3. 整理：将必需品与非必需品区分开，对必需品进行目标管理，处理掉不需要的物品。

4. 整顿：除了必需品放在容易取到的位置，其他乱堆乱放的东西都应该被责任人追究。

5. 修养：培养员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

【篇三】

在四月的尾巴上，我参加了为期两天的《5S与目视化管理》的培训。这次培训让我收获颇丰，感谢公司领导和同事的支持与陪伴。

通过培训，我了解到5S起源于日本，后传播至全球，包括中国。5S的核心内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养，其目的是为了更好地管理企业，提高生产效率和产品品质。

作为公司的一员，我愿意从自身做起，做好本职工作，提升个人素养，与同事共同努力，与公司共同进步。就像四月天，我们洒下希望，收获梦想。