在决策过程中，管理人员需要进行深入的权衡和分析。首先，他们会列出各个备选方案，对每个方案的正反效果进行定量和定性的评估，包括其财务信息和非财务因素。财务信息，如自制零部件的成本和外购价格，是可以通过货币进行衡量的，这是管理会计关注的核心部分。其基本原则是，在其他条件保持一致时，选择具有最大货币化效益或最低成本的方案作为最优决策。

在管理会计中，成本效益分析是一项系统化的工作，旨在确保所有相关成本和效益都被纳入考虑。识别出与决策直接相关的成本（即相关成本）是一项挑战，但通过收集所有信息、列出成本和效益，并计算净效益或净成本，可以形成清晰的分析结果。在表述过程中，信息的清晰性和一致性至关重要，确保所有备选方案的比较是在同一平台上进行。

尽管财务信息是关键，但非财务因素，如员工士气、公共关系和长远影响等定性因素同样重要，它们可能无法用货币衡量，但对决策的影响不容忽视。因此，管理人员在做出决策时，必须全面考虑这些定性因素，确保决策的全面性和准确性。

扩展资料

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。