在今天，企业将员工视为资源，需通过不断培训与提升来开发。然而，许多企业却误将培训视为无回报的支出或福利，忽视了其作为投资的价值。

企业的人力资源主管往往无法精确量化培训的回报，导致培训预算经常落后于经营战略计划。在面临困难时，培训首当其冲成为被削减的对象。若将培训视为无回报的支出或福利，而非投资，则为错误决策。

实施人力资源培训是一个持续的、不断叠加的过程。培训使资源增值，同时也是企业利用资源的过程。它展示了员工的自然力与潜能力。培训人力资源的作用包括丰富员工知识、提高鉴别力与灵活性；提升企业管理水平与产品质量；激发员工思维，增强工作热情与应变力；让员工明确工作目标，珍惜现有，增强凝聚力；提高员工对知识的不断追求，增强忠诚度；不断深化认识，营造企业文化，为企业发展奠定基础。

为了实现培训的六大作用，企业应坚持经常性、超前性、延伸性、督促性和连续性，选择合适的培训功能。通过持续培训，企业成本将逐步降低，实现快速壮大。

培训师的语言技巧对于企业培训至关重要，如思维导图、语言的“五项修炼”等，能为培训锦上添花，提高培训效果。