无法直接判断监理和项目经理哪个更好，两者有不同的职责和角色定位，都有其重要性和价值。

监理的职责和特点

监理主要负责监督和管理工程实施过程，确保工程按照相关法规、规范和合同要求进行。他们需要具备丰富的工程知识和经验，能够对工程中的问题进行识别、分析和处理。监理的工作涉及多个方面，包括质量控制、进度控制、安全管理等。他们需要具备较强的沟通协调能力和决策能力，以应对工程中的复杂问题和多方利益关系的协调。

项目经理的职责和特点

项目经理是项目团队的领导者，负责项目的全面管理和实施。他们需要组织和管理项目团队，确保项目按计划进行并达到预期目标。项目经理需要具备项目管理知识、行业知识和一定的技术背景，能够处理项目中的各种问题，包括协调资源、控制进度、管理风险等。他们还需要具备较强的领导力和人际交往能力，以带领团队实现项目目标。

两者的比较

监理和项目经理在职责和角色上有所不同，但也有很多交叉点。两者都需要较强的专业知识和经验，能够处理复杂的问题和协调多方利益关系。因此，无法直接判断哪个职位更好。具体选择哪个职位取决于个人的兴趣、能力和职业规划。

总的来说，监理和项目经理都是重要的角色，都有其独特的价值和意义。无论选择哪个职位，都需要不断学习和提升自己的专业知识和能力，以适应不断变化的市场需求和行业发展。