物业管理员的工作态度差异显著，高学历的员工通常会主动学习和换位思考，而低学历的员工则更注重完成本职工作，不考虑其他。比如，假设两个人同时应聘物业管理员，一位是高学历者，他会在工作之余自学法律和相关条例，从而在处理问题时更加独当一面；另一位是低学历者，他则更倾向于按部就班地完成眼前的工作，遇到问题时习惯于向上级求助。

在实际工作中，高学历员工往往能够更好地理解和应对各种复杂情况，展现出更强的解决问题的能力。这不仅有助于提高工作效率，还能减少因误解或沟通不畅导致的问题。而低学历员工虽然也能胜任工作，但在面对较为复杂的情况时，可能需要更多的外部支持。

值得注意的是，现代物业管理员的工作内容并不一定需要高学历背景。通过短期培训，低学历员工也能迅速掌握所需技能，胜任岗位要求。许多专业的培训学校提供了全面的课程，涵盖了物业管理的各个方面，从基本的设施维护到安全管理，再到客户关系管理。

然而，即便通过培训，低学历员工在某些方面仍可能需要更多时间去适应和提升。例如，法律和条例的学习需要一定的理论基础，这可能需要较长的时间来掌握。但这并不意味着低学历员工无法胜任这一角色，关键在于他们是否愿意投入时间和精力去学习和提升。

总体而言，虽然高学历员工在某些方面更具优势，但通过培训学校的学习和实践，低学历员工同样能够达到岗位要求。关键在于个人的态度和投入，以及培训学校的教学质量。