在国内众多企业的转型升级探索中，道成智聚经营咨询机构的【理念+算盘】经营实学起到了关键作用。多家企业通过系统学习，成功构建出独特的阿米巴经营模式，显著提升了业绩。以下是几个成功的案例：

广东某食品企业在2010年引入【理念+算盘】，在经历了一年多的努力后，销售额从2亿元增长到3亿元，费用率降低了5%，有效抵御了原材料价格上涨带来的挑战。阿米巴经营的实施，使得企业实现了从"SBU量化分权"到"Min-SBU量化分权"的升级。

山西某包装集团在2011年学习后，对其经营理念进行了梳理，并导入了SBU量化分权，培养人才成为核心。一个连续亏损6年的子公司在改革后迅速扭亏为盈，其他子公司在2012年经济环境下利润增长显著。

浙江服装行业企业，销售额17亿，通过导入经营实学和经营会计，旗下女装品牌在面临亏损压力时，通过严格的业绩管理与改善活动实现了季度盈利，扭转了局面。

深圳赢家服饰有限公司在面临瓶颈时，引入阿米巴经营模式，明确了企业使命，将各个部门独立核算，激发了员工积极性，降低了运营成本，推动了企业的整体发展。

在中国企业转型的关键时刻，稻盛和夫的阿米巴经营理念为中国企业家提供了一个有效的解决方案。以华为、海尔等为代表的企业纷纷效仿，试图构建出适合自己特点的阿米巴经营方式，以实现全员参与、主动经营，共同应对经营压力。

扩展资料

凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。