培训与开发需求分析的目的：定员工的需求、评估公司的需求、制定有效的培训计划、确定培训的投资回报率、防止无效的培训。

1、定员工的需求：通过收集员工的目标、技能和知识，了解员工目前具备的技能和能力，确定他们需要接受哪些培训来满足公司的发展需求。

2、评估公司的需求：除了考虑员工的需求外，还需要考虑公司对员工的期望。公司可能需要员工具备一些特定的技能或知识，以便更好地执行公司的战略。

3、制定有效的培训计划：通过分析员工和公司的需求，可以制定出更有效的培训计划，确保员工能够获得所需的技能和知识。

4、确定培训的投资回报率：通过分析员工在培训后工作表现和绩效的改善程度，可以确定培训的投资回报率，从而更好地为未来的培训投资做出决策。

5、防止无效的培训：如果无法正确地进行培训需求分析，可能会提供不必要或无效的培训，浪费公司的资源。

培训需求分析原理

1、培训需求分析指的是公司在设计与规划每个培训活动前，对各组织及其所属的成员要达到的目标、需要的知识和技能等各方面进行的系统分析与鉴别，用来确定是否需要进行培训或需要什么样的培训内容的一种活动。

2、培训需求以岗位需要的知识和技能要求为基础，以员工的职业生涯规划为前提，以员工和企业共同受益为目的，才能调动起员工参训的热情和积极性，从而避免培训的盲目性。只有这样，培训才能有目标、有步骤地开展，才能形成完善的体系。