项目经理是工程项目的关键，其成功与否直接影响到项目进度和质量。为此，项目经理需要得到公司高层的全力支持。公司法人或总经理作为项目经理的坚强后盾，应给予其足够的信任和资源，以保障项目的顺利进行。这种支持包括但不限于项目资金、团队配置、技术支持等方面。

2、项目经理是项目管理的核心，负责协调团队、规划进度、控制风险等多方面工作。为了提升项目管理水平，项目经理需要定期参加专业培训，学习项目管理的新理论、新方法。这些培训不仅包括项目管理的基本技能，还可能涉及行业特定的技能，如软件开发、建筑工程等。

3、企业管理培训对于项目经理同样重要。通过这些培训，项目经理能够更好地理解公司的战略方向，学会如何将项目目标与公司整体目标相融合。同时，也能提升领导力、沟通技巧等软实力，使项目经理能够更高效地管理和激励团队。

4、定期的培训不仅能够提升项目经理的专业技能，还能增强其职业竞争力。在快速发展的商业环境中，持续学习是保持竞争力的关键。通过参加各种培训，项目经理可以掌握最新的管理工具、技术知识，为项目带来创新和改进。

总之，项目经理的成功离不开公司高层的支持和自身的持续学习。公司应建立完善的培训体系，为项目经理提供必要的资源和机会，以促进项目的顺利进行和团队的持续成长。