采购工作与物流紧密相关，通常认为应归属于物流部门。采购不仅仅是物资的获取，还涉及物流成本的控制、仓储管理以及供应链和决策等多个方面。物流部门作为企业物流管理的核心，具备专业能力来管理采购和物流，能够实现资源共享和信息共享的优势。

如果采购部门独立存在，容易导致物流成本的浪费以及企业内部资源的重复利用，影响效率和成本控制。反之，将采购工作纳入物流部门，能够更好地优化采购流程，提升物流效率，降低物流成本，为企业带来更大的经济效益。

物流部门通过集中管理和优化采购流程，可以更高效地获取所需物资，减少库存积压，降低采购风险。同时，物流部门能够利用其在供应链管理方面的优势，更好地协调供应商和客户，提高整个供应链的效率和响应速度。

此外，物流部门能够更好地利用其在仓储管理方面的专业知识，确保库存的合理配置和快速响应市场需求。通过优化采购和物流流程，企业能够实现成本节约、提高效率，进而提升整体竞争力。

因此，将采购归属于物流部门，有助于企业实现资源共享、信息共享，优化采购流程，降低物流成本，提高整体运营效率，为企业创造更大的价值。