新员工入职流程主要分为六个阶段：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估和入职结束。

在入职准备阶段，新员工需准备六种文件：一寸免冠照片三张、身份证原件或复印件、学历学位证明原件、资格证书原件、解除或终止原单位劳动合同的证明、体检合格证明。

入职报到环节包括：人事中心发放面试评估表并按要求办理入职手续，填写员工登记表，提交各种证件，并签订劳动合同、保密协议、职位说明书。人事中心将员工移交给用人部门。用人部门负责发放工作物品、介绍工作环境，并指定专人作为新员工辅导员。

入职手续包括填写员工履历表、发放公司制度汇编、完成入职手续清单、确认员工调入人事档案时间、介绍管理层、向部门总经理介绍新员工、通过电子邮件和公司内部刊物公告新员工情况、更新员工通讯录、签订劳动合同。

入职培训阶段包括组织新员工培训、相应职能专业技术培训和规章制度培训。

转正评估阶段是对员工工作表现的评估，也是公司优化人员结构的一部分。转正对员工而言是肯定与认可的机会，良好的转正考核流程有助于员工自我提升。一般由用人部门和人事部进行审批，新员工满实习期后，由人事部安排进行转正评估。

入职结束阶段，新员工根据新员工报到工作单要求完成各项任务，试用期结束后，签字归档至人力资源中心。