这个其实并不难。

1：质量，成本，交期，这些东西，只需用知道老板的想法就好。跟着老板思路走，肯定不会错。

2：人际这一块，个人认为最不难。

a：首先不用与各部门主管针峰相对。以服务为忠旨与每个部门沟通。

b；出现异常时，站在对方的立场想一下，怎么做对于他与你的损失都会降到最低，以积极帮忙姿态帮忙处理。这样，不管是计划，制造，还是销售都会很容易接受。

c：品保在很多人眼里就是挑毛病的。你要做到，当你在指出异常时，对方会认为你在帮他消除陷患。

我想做到以上几点，基本上你所说的人际关系不好处的问题会得到很大的改善。。

以上仅属个人观点。。。供参考。