在公司考核部门时，可以考虑设置多个指标，并赋予不同的权重，根据指标达成率给予相应分数。首先，人员需求满足率是关键，它包括对外招聘计划的完成率和对内内部选拔到岗率。

其次，关键岗位的储备情况也非常重要，这关系到公司业务的持续稳定发展。再次，人工成本控制率需要严格对照预算，确保工资、奖金、福利补贴等人工成本不超标。

此外，员工离职控制率需要得到关注，过高的离职率会导致公司运营受到影响。内部服务满意度则是通过设置问卷调查来收集员工意见，以评估人力资源部的工作质量。

人事报表完成率是人力资源部的一项重要职责，需要按周期完成并提供给领导决策参考。绩效方案优化完成率则涉及公司及其他部门提出的考核方案优化需求，人力资源部需确保保质保量地完成。

培训计划完成率和员工满意度是衡量人力资源部门工作成效的重要指标，需要按时完成培训计划并评估员工满意度。

文化活动完成率则适用于那些人力资源部还负责公司文化建设和管理的公司，需要每月制定活动计划并执行。

最后，薪酬核算准确率是保证员工工资、奖金等按时无误发放的重要指标，可规定延迟发放一天或员工投诉一次核算错误时的扣分标准。