弗鲁姆对管理思想发展的贡献集中在激励与动机两方面。

维克多·维鲁姆深入研究组织中的个人激励与动机，率先提出了完善的期望理论模式。他认为，个人会从事某项工作以达成组织目标，是因为这些工作和目标能够帮助他们实现个人目标，满足其需求。

维鲁姆指出，激励力量取决于预期价值与期望概率的乘积。其核心概念包括：期望、价值、结果、工具与选择。这些概念共同构成了期望理论模式的核心。

在领导风格方面，维鲁姆设计了一种基于主客观条件尤其是环境因素的决策方式划分模型。他将决策方式或领导风格分为三类五种，并设计了一个树状结构判断选择模型，根据环境因素与一系列基本法则确定最合适的决策方式。

维鲁姆强调，领导风格应根据下属参与决策的程度进行调整。他将领导风格分为不同种类，根据环境因素选择最合适的领导方式。此外，他认为决策的有效性不仅取决于决策者对质量、接受度和时间的关注，还取决于决策方法的差异。不存在适用于所有环境的领导方式。

在决策过程中，管理者应专注于对环境特征的认识，以便更好地针对环境需求选择领导方式和制定决策。通过综合考虑期望、价值、结果、工具和选择，维鲁姆为激励与动机提供了系统性的理论框架，为管理实践提供了指导。

扩展资料

维克多·维鲁姆（Victor H.Vroom）：博士，国际著名管理大师。耶鲁大学管理学院教授。曾任美国管理学会(AOM)主席、美国工业与组织心理学会(STOP)会长。