工程项目经理在成本控制方面，需要采取一系列综合措施，确保项目的顺利进行。其中，全过程控制是关键环节之一，它要求项目经理从项目施工的前期准备阶段，直到施工过程以及最后的交付验收，全程参与成本控制工作。具体而言，这包括对项目的预算编制、资源配置、施工方案优化、成本核算和分析等关键步骤进行全面的监控，以确保每个环节的成本都在可控范围内。

全要素控制则是成本管理中的另一个重要方面。这不仅意味着要关注项目中的人力资源、财务资源和物资资源，还需要考虑项目信息的准确性和及时性。项目经理需要确保每个要素都能在最优化的状态下运作，以减少不必要的开支和资源浪费。例如，通过合理安排人力资源，提高工作效率；通过科学管理财务资源，降低资金成本；通过严格控制物资采购，避免过度采购带来的浪费。

此外，全面控制也是成本管理中不可或缺的一部分。这要求项目经理不仅要关注项目成本，还要重视施工安全。确保在施工过程中，所有的安全措施都得到严格执行，以避免安全事故的发生，从而减少因安全事故而产生的额外成本。同时，这也包括了对环境影响的考虑，以确保项目能够达到环保标准，避免因环保问题引发的额外费用。

综上所述，工程项目经理在成本控制方面，需要从全过程、全要素和全面三个维度出发，采取有效措施，以确保项目的成本控制能够达到预期目标。