在一建工程项目管理中，费用偏差和进度偏差是两个重要的指标，通过以下公式可以计算得出：费用偏差=计划成本-实际成本，进度偏差=计划工期-完成工期。这里的计划成本，是指在工程预算时预设的成本，实际成本是在实际施工过程中发生的费用。计划工期是在工程预算和施工计划中设定的时间表，而完成工期则是实际施工完成后的时间。

若费用偏差为正值，意味着工程的实际成本低于预算成本，反之则意味着超出预算。同样，当进度偏差为正值时，表明实际完成时间早于计划时间，反之则表明进度滞后。然而，偏差的大小并不直接反映工程的质量和效益，还需结合工程质量、采购成本、运营成本等其他因素进行综合考量。

针对费用和进度偏差，及时采取纠正措施至关重要，以确保工程能够顺利进行。这可能包括调整资源配置、优化施工方案或采取其他管理措施，以减少偏差并确保项目按时按质完成。

另外，项目管理者还需密切关注这些偏差的变化趋势，以便及时调整策略。例如，如果发现费用偏差持续为负，可能需要重新评估采购成本或寻找更经济的施工方法。同样，若进度偏差持续为正，可能需要加快施工速度或增加人力资源。

总之，通过精确计算和有效管理费用偏差和进度偏差，可以提高一建工程项目的成功率，确保项目按计划顺利推进。