作为领导都希望自己的团队和睦，团队和睦是团队工作更高效的基础，那么作为领导如何处理下属之间的关系，是更利于团队和睦？

为什么团队成员之间容易出现矛盾？很多时候是因为一起做某项工作的时候，职责是没有划分清楚的。也就是没有分清楚每一个人应该要做的工作，以及每一个人应该要负责的部分。

工作做不好的一个原因，大家都觉得这个事情是对方负责，对方会去完成。最后就是谁都没有去做，工作就出现问题了。出现问题时，成员之间就是相互推卸责任，因为大家都觉得这个事情不是自己负责的。

所以，如果要让团队成员之间更和睦，团队跟更有凝聚力，一定要把工作中每一个人需要做的事情，已经每一个人需要负责的事情切清楚。

把每个人的职责划分清楚之后，我们的工作会更聚焦，同时如果出现问题也知道谁要主动承担责任，而不是互相抱怨，互相推卸责任。

做到职责划分清楚之后，要做到职权利相匹配。比如你要一个人作为小组长，那么就要给到他岗位匹配的权力以及与岗位匹配的利益。

如果一个人作为组长，没有相应的安排事情的权力，也没有对应的薪资回报，是很难把这个事情做好的。同时，如果职权利不匹配，小组成员会觉得你有权力安排我工作吗？这样的团队必然会出现非常多的问题。

除了职责划分清楚，也要做到职权利想匹配。不要指望着大家多多干活，没有相应的权，也没有相应的利益回报，不要说团队和睦，可能这个团队都将不复存在。

一个团队和睦，靠的不是平时的小恩小惠，靠的也是不是团队成员之间的关系，而是每一个人的付出都得到了对应的回报。