一建管理和造价管理在建筑行业中扮演着不同的角色，但它们之间存在明显的区别。一建管理主要关注于建筑施工过程中的项目管理和现场管理，涉及计划进度管理、质量控制、安全管理以及成本管理等多个方面。其目标是在规定的时间内，确保建筑项目的质量和安全，同时实现预定的成本目标。

相比之下，造价管理则侧重于从成本角度出发，对建筑工程项目的全过程进行成本控制、管理和分析。其目的是在满足项目规定要求的前提下，尽可能降低建造成本，提高经济效益。

尽管如此，一建管理和造价管理在实践中也存在一定的交叉和重合。例如，在建筑施工项目的计划进度和预算管理方面，两者都会涉及到。一建管理中的计划进度管理有助于确保项目按时完成，而造价管理中的预算管理则有助于控制成本，两者相辅相成，共同促进项目的顺利进行。

值得注意的是，虽然一建管理和造价管理各有侧重，但它们的目标都是为了实现建筑项目的成功实施。在实际操作中，往往需要两者相互配合，才能更好地实现项目目标。

此外，随着建筑行业的不断发展，一建管理和造价管理也在不断地融合和发展，形成了更加科学、合理的管理方法。这种融合不仅提高了项目的管理水平，也为建筑行业的发展提供了有力的支持。