在准备面试时，针对财务管理方面的问题，可以从以下几个角度进行准备。首先，作为一名财务主管，你应当如何理解和管理现金流？现金流管理对于企业的运营至关重要，它不仅关系到企业的短期偿债能力，还直接影响到企业的长期发展。作为财务主管，你需要建立一套有效的现金流管理机制，确保企业能够合理调配资金，满足日常运营需求，同时还要预防可能出现的资金链断裂风险。

其次，对于公司的资金调度，你又有哪些管理策略？资金调度是财务管理的重要组成部分，需要结合企业战略和市场环境灵活调整。作为一名财务主管，你需要根据企业的实际需求，制定合理的资金调度计划，确保资金的高效利用，同时还要关注资金的安全性，避免资金被挪用或遭受损失。

再者，当遇到一家连年亏损的企业时，如何处理其所得税问题？亏损企业可能会利用税收政策进行财务调整，比如通过税收抵免来减轻税负。在这种情况下，财务主管需要深入了解企业的亏损情况，评估是否符合税收抵免条件，并制定合理的税务筹划方案。同时，还需要关注企业是否有合并价值，以及合并可能带来的协同效应，从而更好地优化资源配置。

如果决定合并亏损企业，应该如何操作？合并过程需要严格遵循法律法规，确保合并双方的利益得到合理保护。财务主管需要制定详细的合并计划，包括资产和负债的评估、股权结构的设计以及合并后的财务管理安排等。在整个过程中，还需要充分考虑合并可能带来的风险，如文化冲突、债务风险等，以确保合并能够顺利进行并实现预期目标。