要成为一名优秀的班组长并促进个人成长，以下几点至关重要：

1. 提升自身能力并树立威信。

2. 展现良好品德并乐于助人。

3. 勇于吃苦耐劳，以身作则。

4. 培养忠诚的团队骨干，实现有效呼应。

5. 改善沟通技巧，建立相互信任。

同时，遵循以下基层管理要领同样重要：

1. 公平公正地处理事务。在分配工作和奖惩时，必须做到公平公正，以便获得团队的信任。

2. 关心员工的福祉。关注员工的工作和生活状况，确保他们的满意度。

3. 设定明确的目标。作为领导者，必须有明确的目标，以便团队有方向地前进。

4. 准确下达指令。作为一线指挥者，必须确保指令准确无误，避免误解和错误。

5. 及时提供指导。员工希望得到上司的及时指导，这有助于提高工作效率和员工成长。

6. 分享荣誉。作为班组长，应慷慨分享荣誉和奖金，激发团队成员的积极性。

关于早会的组织和开展，以下几点值得注意：

1. 管理者应具备良好的基本素质，包括沟通和表达能力。

2. 早会对于团队建设和士气鼓舞至关重要。

3. 早会内容应包括公司制度的宣导、产质量的检讨、纪律安全的检查以及新任务的布置。

4. 早会的组织应有序，包括整队、站队、管理宣导、代表发言等环节。

5. 早会的时间和频次应适当，不宜过长或过短，固定的时间有助于形成习惯。

6. 早会前的准备不可忽视，包括记录要交待的事项、重复讲解重点、鼓励正面反馈等。

6S管理是5S的升级版，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面：

1. 整理（SEIRI）：区分必要和不需要的物品，保持工作场所整洁。

2. 整顿（SEITON）：将必要的物品按照规定位置整齐摆放，便于识别和使用。

3. 清扫（SEISO）：定期清扫工作场所，保持清洁，减少事故发生。

4. 清洁（SEIKETSU）：持续进行整理、整顿、清扫，并使其制度化，保持环境美观。

5. 素养（SHITSUKE）：培养员工的良好习惯和遵守规则的意识。

6. 安全（SECURITY）：注重安全教育，始终将安全放在首位。

通过遵循上述原则和步骤，班组长可以提升自己的管理水平，同时也能够促进团队成员的成长和整个团队的效能。