在财务行业的激烈竞争中，如何在“内卷”趋势下突围并实现自我价值，成为了财务人探索的焦点。财智无界有幸邀请到康龙化成集团的朱大年老师，他是一位拥有丰富经验的康君资本合伙人，凭借他从审计师到企业领导者的精彩历程，为财务人提供了一条深具启发的成长路径和策略。

朱大年的职业生涯堪称财务人的教科书，从审计新人到集团CFO、执行董事，他的每一步都充满了挑战与成长。他将财务生涯划分为三个阶段：初出茅庐、独当一面和谁与争锋。

初出茅庐：破茧成蝶，登高望远

朱大年以王国维的“人生三境界”为引，描述了这一阶段财务人从新手到财务经理的过程。在这个阶段，财务人面临的是知识积累和执行力的双重考验。他们需要扎实的专业技能，包括但不限于会计准则和处理方法，同时具备结果导向、行动力等软实力，如履薄冰地攀登职业生涯的高峰。

在审计事务所的经历中，朱大年强调了勤奋学习和自我提升的重要性。他以自身为例，讲述了如何在高强度的工作和学习中快速成长。这个阶段的财务人需要保持坚毅的心态，因为知识体系的坚实基础将决定未来的发展速度和广度。

独当一面：破局求变，锐意进取

当财务人进入“独当一面”的阶段，即成为CFO，他们需要超越单纯的技术能力，转向管理与战略思维的锤炼。朱大年指出，这一阶段的关键在于跨部门理解和影响力，财务人要跳出财务舒适区，了解销售、商业模式以及各部门的需求。这种跨界学习不仅提升决策能力，还培养了全局视野。

朱大年的成功在于他抓住了机会，通过了解业务全貌，建立了战略思维。财务人在这个阶段要学会平衡管理与业务，扮演企业整合者的角色，成为推动公司发展的核心力量。

谁与争锋：战略引领，独领风骚

最后的阶段，财务人从CFO晋升到CEO，他们不再是执行者，而是战略领导者。朱大年解释，这种转变源于财务人第二阶段的跨部门能力，使得他们具备了战略决策和商业洞察。CEO需要综合平衡能力、战略眼光和决断力，这些都是财务人转型为领导者的关键要素。

朱大年的故事提醒我们，财务人并非只能局限在财务领域，而是要不断拓展视野，融合业务，为企业的未来掌舵。每个阶段都有其独特的价值和挑战，理解并把握好这些阶段，财务人的职业生涯将更加宽广和丰富。

总结来说，财务人的自我修养，从知识的积累到实践的应用，再到战略的引领，每个阶段都是自我提升和角色转变的过程。通过朱大年的分享，财务人将更好地理解职业规划，明确目标，为实现自身价值勇攀高峰。