当预算和完成度的计算出现不寻常的情况，如预算为正数而完成度为负数时，完成率的计算方法略有不同。标准公式为：完成率 = -（计划值 + 实际完成值）/ 计划值 × 100%，其中实际完成值被视为正值。举个例子，如果公司计划完成100单位工作，但实际完成的是-50单位（负数表示未完成或超过计划），则计算完成率如下：-（100 + 50）/ 100 × 100% = -150%。这意味着实际完成度低于计划，并且负的完成率表示低于预期的百分比。

预算并非孤立的概念，它与企业的经营活动紧密相连。全面预算体系通常包括业务预算、专门决策预算和财务预算三部分。业务预算涵盖了日常运营的各个方面，如销售、生产、材料采购等具体预算。专门决策预算则是针对企业偶尔需要的重要决策，如资本支出的预算。财务预算则关注企业的现金流量、利润表和资产负债表，预示着未来的财务状况。

总的来说，当预算和完成率出现负数时，计算方法遵循特定规则，而全面预算体系则为企业提供了一个管理各项业务和财务活动的框架。