过去一年，公司在人力资源培训方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。为了在新的一年里取得更好的成果，我们需要总结经验，发扬优点，克服不足。为此，我们制定了2024年的培训计划。

首先，我们要适应公司的发展规划，合理制定培训计划。在集团公司“实现百年英特尔”的总体战略指导下，我们的人力资源部需要为各销售分公司招聘和培训大量的合格员工。为此，我们将根据市场实际需求，制定出详细的培训计划。

其次，加强讲师队伍建设，提高自身培训能力。由于我们目前的讲师人数不足，无法满足培训工作的需求，因此需要增加讲师人数，提高讲师的素质。

再次，收集市场销售信息，丰富课堂培训内容。我们的讲师大多缺乏市场运作的实际经验，因此在过去的培训中，虽然理论知识充足，但市场案例较少。为了改变这一状况，我们将分批派讲师到市场中进行锻炼，收集市场信息，提高讲课质量，使培训出来的学员具有较强的市场开拓能力。

最后，合理安排培训课程，编制修订培训讲义。我们将根据各分公司的人员需求，制定各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。培训时间上，我们将采用循序渐进、由浅入深、学以致用的原则，确保学员学习的深度；采用先洗脑、后灌输、再整合的方法，对学员进行有针对性的培训；采用分类讲解、强调重点、穿插互动的模式，保证课堂的生动性和课程的连续性。

培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。这些内容将有助于学员更好地适应市场。

为了确保培训效果，我们将对现有的培训讲义进行更新，使其更加符合市场需求和公司的销售政策。同时，要求所有讲师编写自己所选培训内容的讲义，以确保培训课程的生动性和学员对课程的理解。

我们相信，通过以上措施，我们能够为公司培养和补充大量合格的优秀销售人员，从而提高销售业绩。