我在BOSS商学院学习时总结了几点可以参考下：

1、企业全体人员参与经营，最终实现“人人都经营者”的目标。计划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。

2、在工作中提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

3、经营过程的可视化、透明化，利于快速针对市场变化作出反应。管理者能够清晰地看到每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。