在项目管理中，质量控制点的划分至关重要，尤其是在一建机电工程领域。根据累计频率的不同，问题被划分为三个等级，分别为A、B、C类。

A类问题是指那些累计频率在0-80%的问题，它们被视为主要问题，需要重点管理。这类问题可能对项目的整体质量和进度产生显著影响，因此必须采取有力措施确保其得到有效控制。

B类问题则指累计频率在80-90%的问题，这类问题属于次要问题，需要进行次重点管理。虽然其对项目的影响不如A类问题那么直接，但仍然需要密切关注，防止其进一步恶化。

C类问题则指累计频率在90-100%的问题，这类问题被认为是较为一般的管理范畴，但仍需适当加强管理。通过合理的资源配置和管理策略，可以有效预防这类问题的发生和发展。

通过这样的分类管理，可以确保项目中的问题得到及时、有效的处理，从而提高项目的整体质量和效率。

值得注意的是，划分标准的制定需要基于具体项目的实际情况，包括但不限于项目规模、技术复杂度、团队能力等因素。此外，还需要定期对分类标准进行评估和调整，以确保其符合项目管理的最佳实践。