CPI，即成本绩效指数，是衡量项目成本效率的一个关键指标。它的计算公式是：CPI = 累计盈余量 / 累计实际成本。这个指数有助于项目管理团队评估项目在进行过程中的成本绩效，以便及时发现问题并采取相应的纠正措施。

详细来说，CPI的计算涉及到两个主要因素：累计盈余量和累计实际成本。累计盈余量，也称为挣值，是指项目到目前为止实际完成工作的预算成本。而累计实际成本，则是在项目执行过程中到某个时间点为止所花费的实际成本总额。通过这两个值的比较，可以反映出项目在成本控制方面的效率。

举例来说，假设一个项目的累计盈余量为80万元，而累计实际成本为100万元。根据CPI的计算公式，CPI = 80 / 100 = 0.8。这意味着项目的成本绩效指数小于1，表明项目的实际成本超出了预算成本。这时，项目管理团队需要审视成本控制策略，找出成本超支的原因，并采取相应措施来纠正这种情况。

CPI的应用不仅限于单个项目的成本控制，它还可以用于预测项目完工时的总成本。通过在项目执行过程中持续监控CPI的变化，项目管理团队可以更准确地预测项目完成时的总成本，从而做出更为合理的预算和资源分配决策。此外，CPI还可以作为项目绩效考核的一个重要指标，帮助组织评估项目管理团队的工作效率和成本控制能力。

总的来说，CPI是一个强大的工具，可以帮助项目管理团队有效地监控项目的成本绩效，及时发现并解决问题，确保项目能够按照预算和计划顺利进行。