阿米巴模式运营的核心概念主要包括内部交易、单位时间核算制、对外收入与对内收入等。内部交易指的是阿米巴之间进行的半成品流转，按照双方协商的内部价格进行交易。单位时间核算制则强调以单位时间内产生的附加值作为衡量标准，是阿米巴管理的核心，旨在让员工直观了解自身创造的价值。对外收入指企业内部各阿米巴、单位之间的服务或产品交易收入，而对内收入则指企业从外部获得的经济利益流入。

构建内部交易体系包括会计报表和定价两个方面。内部交易会计报表采用类似于家庭收支的现金收付制，通过总收入减去花销得出利润，以此提升员工的时间意识，培养经营意识。内部交易定价方法分为市场倒推定价和协商定价，旨在实现内部交易的根本目标：循环改善，通过定价衡量业绩的提升。

阿米巴独立核算体系构建包含收入掌握、费用掌握和时间掌握。收入掌握包括市场价格挂钩、会计核算方法和收入计量，确保所有收入活动的正式记录与金额确认。费用掌握涉及费用责任与主体对应、费用分摊，以及按照生产金额、出货金额等公平分摊原则，确保费用的合理分配。时间核算表构建包括正常工时时间、加班工时时间、部门公共时间与间接公共时间的明确划分，旨在精确计算阿米巴的时间消耗。

综上所述，阿米巴模式运营通过构建清晰的内部交易体系与独立核算体系，旨在提升企业的市场反应速度，优化资源配置，激发员工的经营意识，实现企业与员工的共同发展。通过内部交易的高效流转与独立核算的精细化管理，企业能够更准确地识别盈利与亏损部门，为正确决策提供依据，从而实现经营效率的持续提升。