在合伙开培训班时，分配利润确实是一项复杂的工作。为了避免未来的争端，建议在培训班启动之前，所有合伙人就利润分配达成一致意见。每个人所占的百分比应该明确，这样可以避免误解和不必要的纷争。

重要的一点是，合伙人应当积极参与培训工作，不应有不劳而获的“闲人”。此外，提供师资力量的人在分配利润时应享有较高的比例，因为他们的贡献直接关系到培训班的质量和成功。

长期负责管理和提供硬件设施的人员，也应该得到相应的报酬和奖励。建议他们在分配利润前，先进行详细的财务核算，确保公平合理。此外，管理人员按提成方式进行分配，可以更好地激励他们提高工作效率和培训质量。

合理的利润分配不仅能激励合伙人更加积极地投入工作，还能增强团队的凝聚力，确保培训班顺利运营。因此，提前规划和明确利润分配机制是非常重要的。