招聘过程中的成本效益评估主要分为两个方面：招聘成本和成本效用评估。

首先，招聘成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括招募费用、选拔费用、员工安置费用（如家庭和工作安置）、以及额外的费用如招聘人员差旅和应聘人员招待等。间接成本则涉及内部提升费用和工作流动带来的成本。招聘单位成本则是通过将总成本除以实际录用人数来计算，成本低意味着单位招聘效益高，反之则成本较高。

其次，评估招聘效果的关键是成本效用分析。这包括对招聘总成本效用（录用人数与总成本的比率）、招聘成本效用（应聘人数与招聘期间费用的比例）、选拔成本效用（被选中人数与选拔期间费用的比率）以及人员录用效用（正式录用人数与录用期间费用的比率）的考察。

最后，衡量招聘工作经济效率和有效性的重要指标是招聘收益成本比。这个比率等于所有新员工为组织创造的总价值与招聘总成本的比值。这个比率越高，说明招聘工作的收益与成本投入越匹配，招聘工作越有效。

通过这些详细的评估，企业可以更好地理解招聘活动的经济效益，从而优化招聘策略，降低无效成本，提升招聘效果。