工业工程领域中，七大手法和八大浪费是提高生产效率和消除不必要的资源消耗的关键概念。七大手法包括：

1. 防错法：旨在预防错误的发生，特别适用于易出错和关键的操作环节。

2. 动改法：通过动作经济原则和人因工程，优化动作序列，减少劳动强度。

3. 人机法：整合人的动作与机器操作，减少等待时间，提升效率。

4. 双手法：设计作业以利用双手同时进行，根据工作习惯安排动作序列。

5. 流程法：审视整体流程，消除浪费，优化生产流程。

6. 五五法：问题出现后，用于分析问题根源的方法。

7. 抽查法：高效检查流程，快速发现问题，确保质量。

八大浪费包括：

1. 不良及修整浪费：包括材料、时间、额外的修复和检查损失。

2. 过分加工浪费：不必要的高精度加工和额外作业时间及资源。

3. 动作浪费：不必要的动作，如手部空闲、动作过大等。

4. 搬运浪费：不产生价值的产品移动，导致空间、时间、人力浪费。

5. 库存浪费：过多的库存隐藏了问题，增加了利息和贬值风险。

6. 制造过多或过早浪费：增加在制品，缩短生产周期，增加空间和搬运。

7. 等待浪费：生产线切换、工作量波动、上游工序问题导致的等待。

8. 管理浪费：管理不善导致的准备不足、流程中断等问题。

消除这些浪费的方法包括：

1. 实施自动化和愚巧化生产，建立生产标准，全数检查产品。

2. 重新评估作业内容，改善治工具，减少不必要的加工。

3. 优化生产现场布局，减少工人动作和搬运浪费。

4. 合理安排生产计划，减少库存和搬运次数。

5. 加强部门间协调管理，统一规划，强化控制和反馈。

通过这些方法，可以显著提升生产效率，降低成本，优化资源使用。