首先，要与不服从管理的员工进行单独沟通，了解其不服从管理的具体原因。可能的原因有很多，比如对工作安排不理解、对管理制度有异议、个人情绪问题或者与上级领导存在矛盾等。只有了解了根本原因，才能有针对性地采取解决措施。

耐心沟通

如果员工是因为对工作安排不理解而不服从管理，那么管理者应该详细地向员工解释工作的目的、重要性以及具体要求，确保员工明白自己的工作职责和目标。

制度教育

如果员工是对管理制度有异议，管理者可以再次向员工讲解公司的管理制度，说明制度的合理性和必要性，以及不遵守制度可能带来的后果。同时，也可以听取员工的意见和建议，对合理的部分进行改进。

明确工作期望

明确告诉员工你对他们的工作期望，包括工作质量、工作进度、工作态度等方面的要求。让员工清楚地知道自己应该达到的标准。

说明后果

同时，也要明确告知员工不服从管理的后果，如警告、罚款、降职、辞退等。让员工认识到不服从管理的严重性。

四、建立良好的关系

尊重员工

管理者要尊重员工的人格和意见，不要轻易批评或指责员工。要以平等的态度与员工沟通，听取员工的想法和建议。

关心员工

了解员工的工作和生活情况，关心员工的困难和需求。在员工遇到困难时，给予适当的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

五、采取适当的措施

警告与批评

如果员工的不服从管理行为比较轻微，可以给予警告或批评，让员工认识到自己的错误，并及时改正。

调整工作安排

如果员工是因为工作安排不合理而不服从管理，可以考虑调整员工的工作安排，使其更加符合员工的能力和兴趣。

绩效考核

将员工的服从管理情况纳入绩效考核体系，对服从管理、工作表现优秀的员工给予奖励，对不服从管理、工作表现不佳的员工给予惩罚。

辞退

如果员工的不服从管理行为非常严重，经过多次沟通和教育仍无改善，可以考虑辞退该员工。但在辞退员工之前，要确保已经按照公司的规定和程序进行了处理，避免出现法律纠纷。

总之，对于不服从管理的员工，管理者要采取积极有效的措施，了解原因、沟通教育、明确期望与后果、建立良好的关系，并采取适当的措施，以确保员工能够服从管理，提高工作效率和质量。