企业进行培训需求分析时，通常分为两个主要部分。首先，针对企业内部的需求分析，包括四个关键步骤：调查企业的现状，这一步骤帮助企业了解自身的优势和劣势；预测企业未来人力资源的需求，从而为未来的业务发展做好准备；分析现有人力资源的现状，识别现有员工的能力和技能差距；最后，做出培训预算与培训收益的预测，为企业的财务规划提供支持。

另一方面，个人培训分析也至关重要，它分为两个方面：进行员工培训需求问卷调查，通过这种方式，可以深入了解员工的培训需求和期望，为制定针对性的培训计划提供依据；汇总、分析员工的工作行为和培训意向，这样能够更准确地了解员工的实际需求，从而制定更加有效的培训策略。

在进行培训需求分析的过程中，企业需要综合考虑多方面的因素，以确保培训计划的科学性和有效性。这不仅有助于提升员工的技能和能力，还能够促进企业的长远发展。

此外，培训需求分析还应当注重员工的个体差异，确保培训内容能够满足不同员工的学习需求。同时，企业还应当定期回顾和调整培训计划，以确保其与企业的战略目标保持一致。

通过细致周到的培训需求分析，企业不仅能够提高员工的专业技能，还能增强团队协作能力，为企业创造更大的价值。