全面预算管理是将生产经营、筹资和投资等一系列活动以及企业的供、产、销与人、财、物各方面与各环节纳入其中，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等相互衔接的综合预算体系。其具体预算内容主要有：

①经营预算：也称为业务预算，是与企业日常生产经营活动直接相关的预算，它反映了企业在预算期内的日常业务运营情况。其涵盖销售预算、生产预算、直接材料预算等内容。经营预算的编制需要各业务部门共同参与，以确保预算的准确性和可行性。

②专门决策预算：指企业针对不经常发生的、一次性的重要决策事项所编制的预算，通常与企业的长期发展战略密切相关，具有较大的不确定性和风险性。其主要包括投资决策预算与融资决策预算。专门决策预算的编制需要企业高层管理人员和相关专业人员的共同参与，以确保决策的科学性和合理性。

③财务预算：反映企业预算期内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算。财务预算是以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果，主要包括现金预算、预计利润表与预计资产负债表。财务预算的编制需要财务部门根据经营预算和专门决策预算的结果进行汇总和编制，以全面反映企业的财务状况和经营成果。

全面预算通过精心编制经营预算、专门决策预算及财务预算，实现了对企业未来一段时期内各项经济活动的系统规划与预测，为企业的稳健运营和持续发展提供了有力的财务支撑。中大咨询长期专注于财务数字化领域，就全面预算管理推出了涵盖串联战略解码、业务计划、年度预算、管理报告、执行控制以及绩效评价六个环节的全面预算管理体系设计，助力企业财务管理实现数字化转型，更多详情可前往中大咨询官网进行了解。