作业成本法主要使用成本动因分配法进行成本分配。具体解释如下：

一、作业成本法的核心概念

作业成本法是一种更为精确的成本计算方法，其重点不仅在于计算成本，更在于追踪成本的产生过程，分析资源与作业之间的关联以及作业与产品之间的关联。这种方法强调识别增值作业和非增值作业，并致力于消除非增值作业，从而提高效率。

二、成本动因分配法的运用

在作业成本法中，成本的分配主要依赖于成本动因分配法。所谓成本动因，是指引发成本发生的原因或推动力。不同的成本项目有不同的成本动因。例如，材料成本和人工成本可能因为作业数量或生产复杂性等成本动因的变化而变化。在分配过程中，会依据这些成本动因将间接费用或混合成本分配到产品或服务上。通过这种分配方法，可以更精确地计算产品的真实成本，并揭示出资源的使用效率和效益。

三、作业成本法的优势

与传统的成本计算方法相比，作业成本法更注重成本核算的精细化和精确性。它不仅考虑产品的直接成本，还充分考虑间接成本和附加成本，能更真实地反映企业的成本结构和盈利状况。此外，作业成本法还能揭示出哪些作业是增值的，哪些是非增值的，从而帮助企业优化资源配置，提高生产效率。

综上所述，作业成本法主要通过成本动因分配法进行成本的分配，这种方法更注重成本核算的精细化和精确性，有助于企业更好地了解和控制其成本结构。