一、项目和项目管理的区别：

1、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。

2、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

3、项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。

4、说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力

二、项目管理的三要素：

①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。

②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。

③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

三、项目的基本流程：

四、项目管理的基本流程：

​1、启动：制定项目章程并确定初步范围

①项目经理的责任

②项目成员的责任

③项目启动阶段TOP3

2、计划：制定项目管理计划

①计划阶段主要任务和成果。

②计划工作任务分解

③风险计划

（4）沟通计划

（5）项目计划阶段TOP3

3、实施

（1）项目实施沟通。

（2）项目内部沟通

（3）项目实施阶段会议沟通

（4）项目实施阶段管理流程

4、项目监控要点

（1）监控的方法和工具。

（2）变更管理

（3）项目实施与监控阶段TOP3。

5、项目收尾

（1）项目结束时的收尾工作内容

（2）项目总结会议

（3）项目结束，行政与合同方面收尾工作

（4）项目收尾阶段TOP3

6、项目管理流程总结

最后：