工程项目的组织方式主要有三种：线性组织、职能型组织和矩阵型组织。

1. 线性组织：

线性组织是最简单的项目组织方式，项目团队成员按照命令链进行直线式沟通。

这种组织结构通常适用于小型项目，项目的各个部分高度依赖，且需要快速决策。

例如，一个小型软件开发项目可能只有一个项目经理和几个开发人员，他们按照项目经理的指令进行工作，项目经理对项目的成功或失败负全部责任。

2. 职能型组织：

在职能型组织中，项目团队成员根据他们的专业技能分组，并在各自部门内进行垂直沟通。

这种组织方式适合于大型项目或长期项目，其优势在于能充分利用各个职能部门的专业知识和技能。

以建设一座大型水电站为例，项目可能包括设计、施工、电气、机械等多个职能部门，每个部门内部有自己的专家团队，负责各自领域的工作。

3. 矩阵型组织：

矩阵型组织结合了线性组织和职能型组织的特点，既有垂直的职能部门，又有水平的项目团队。

矩阵组织的优点是能平衡职能部门和项目团队的需求，促进跨部门的协作和沟通。

以一个跨国公司同时开展多个区域市场的营销项目为例，矩阵型组织可以确保每个项目得到足够的资源支持，同时各职能部门的专业知识也能得到充分利用。

不同的工程项目和组织环境可能需要不同的组织方式，因此在实际操作中需要根据项目需求和组织特点选择最合适的组织结构。