作为一个高管或老板，召集开会是日常工作中必须要面对的事情。以下是一些建议：

确定会议主题和议程。在召集会议之前，应该明确会议的主题和议程，让参会人员知道会议的目的和内容，这样才能让会议达到预期的效果。

确定时间和地点。在确定会议的时间和地点时，需要考虑参会人员的时间和地点是否方便，尽可能让所有人都能参加。

发送邀请函。在确定了会议的时间、地点、主题和议程后，应该发送邀请函给所有参会人员，让他们知道会议的详情，并确认是否能参加会议。

确定会议形式。根据会议的主题和议程，可以决定会议的形式，如面对面会议、电话会议、视频会议等。

开场白。在会议开始时，作为召集人，可以首先发表一个简短的开场白，介绍一下会议的主题和议程，以及希望参会人员能够在会议中达成的目标。

控制会议节奏。在会议中，要注意控制会议的节奏，让每个议题都能得到充分的讨论和解决，同时也要避免会议时间过长，影响参会人员的工作效率。

总结会议。在会议结束时，要进行总结，回顾一下会议讨论的内容和达成的共识，以及后续需要执行的工作和责任分配。

总之，作为一个高管或老板，召集开会是非常重要的工作，需要认真准备和组织，确保会议的顺利进行和达成预期的目标。