问题一：什么是库存补差 库存补差：

例如：原供价10元，现在做促销供价8元，那么如果你已经给超市供了一批10元的货100个，现在还有80个库存没有售出，现在就将这80个调整库存进价为8元，中间每单品产生2元补差，共80个，合计补差160元，这160元直接在你的货款中扣除，你要减税票，自己要做台帐，把你的帐给平了，否则你对不清帐。

超市和供应商是合作伙伴，利益共同体。

超市由于经营问题，或者意外情况造成部分损失，一般出现在生鲜的几率比较大，造成账面上的严重损失，为了弥补，可以请求供应商以实物或现金的形式进行资助，这个很常见。供应商也是没办法，从长远看，这种资助是应该的。

实销补差：

假如你进价是100元，但由于市场问题不得不降价，例如降到80元每件，你一件就亏损20元，但厂家会将这20元返还给你，或是再厂家建议零售价得基础上给你补差价，例如厂家建议零售价为：120元。那么厂家这时候会补给你40元每件。

问题二：超市算结中的补差是什么意思啊？ 好像是

四舍五入吧

问题三：麻烦详细 ，最好带举例解释一下超市中实销补差和库存补差的意思。 20分 这个嘛有点潜规则的意思。

超市和供应商是合作伙伴，憨益共同体。

超市由于经营问题，或者意外情况造成部分损失，一般出现在生鲜的几率比较大，造成账面上的严重损失，为了弥补，可以请求供应商以实物或现金的形式进行资助，这个很常见。供应商也是没办法，从长远看，这种资助是应该的。

问题四：请问商超中的库存补差是什么意思，具体操作流程是什么样的？ 2倍的n余（n-2） 3n-2=2n+(n-2)

问题五：什么是库存补差？ 库存补差，例如：原供价10元，现在做促销供价8元，那么如果你互经给超市供了一批10元的货100个，现在还有80个库存没有售出，现在就将这80个调整库存进价为8元，中间每单品产生2元补差，共80个，合计补差160元，这160元直接在你的货款中扣除，你要减税票，自己要做台帐，把你的帐给平了，否则你对不清帐。

问题六：超市月度让利，售后补差，库存补差会计上该入什么费用 库存扣补进成本，剩下的TG(端架)、RB(返利)都进其他业务收入，包含售后补差也是进其他业务收入。 所有与商品销售无必然关系的收费，如端架、促销、进场费等固定收费，一律视为营业税应税项目，有必然关系的为增值税应税项目，设置会计科目时要仔细分类。 当然了，其中还有一些操作小技巧，例如，固定收费项，最好请厂商付款，而不是用货扣，这是因为开立增票时，可能将货扣直接从货款里面也扣了，进项相对就少了，会造成税差，差额达12%，不得不注意，毕竟是一笔大钱！ 在财务人员眼中，进货奖励似乎列为成本的减项会更贴切，但是，就营运单位而言，并非如此，首先我们得考虑到合同条款对进货奖励（含年度返利），是否能均摊到每一支商品成本？营运软件做得到吗？再其次，月度的返利（年度也是）是否有设定级距？如果有，那就不好在月度中间去做分摊，会影响每日销售报表（因为里面有毛利数字），所以，除了少数的库存扣补之外，应该放到其他业务收入。 库存扣补应列为成本减项，主要考量是因为促销期前后进货的因素，促销商品在促销期进货时会降价，那么超市只要在促销进价降价前一天，将即将降价的商品统统退货，隔天再全部进货，就不存在库存扣补，有关这一点，只能列进成本减项，而不适合作为其他业务收入。 如果是供应商，问题就简单多了。 建议你最好全部都进成本，我的经验告诉我，有太多供应商被超市的游戏规则玩死，问题统统都是在成本上，稍不小心，做了赔钱生意都不知道，帐很好做，多设几个成本科目就行，看来您是会计，不要把重点放在帐怎么做，先算好成本以及现金流，确定实力够了，再做以下的工作： 1、别管书上写什么，把销货折让和销售费用的科目锁掉，不要用！ 2、与销售有关的返利、库存扣补,全部做为其他业务成本，而且要单独核算，如果只有一家超市，明细就设一家(各门店都要单独视为一家)； 3、超市的固定收费，合同应该都写了，把当年的总数加起来，按月先提列到其他业务成本，不要等到收了发票才做帐，记住了，等你收到发票再做帐，营业单位就先阵亡一大半了； 4、最后就剩下年度返利怎么估计了，建议您，先和营业单位沟通，营业单位也会有一个预算的，当年打算做多少，肯定在与超市做年度合同谈判时就已经说好的，还是那句话，先提列，到年末时再调整，估计您也不太可能做调整的，超市要是没达标，他们会凑数的，年底就看看，要是差了不多，超市会想办法进货补到足额，用不着您去担心！ 5、如果您还有驻场人员，切记，把这些人的工资和驻场管理费统统放到其他业务成本，别吝啬，放成本永远不会错！ 每个月紧盯成本，如果出现负毛利，天天拉警报，看紧成本就对了，毛利才是硬道理，和超市做生意，没有一个敏感度高的财会高手，东家就只能被宰！ 要是有人想挑战你的会计准则，告诉他，所有要达到销售前的代价都是成本！书上都说了，达到销售状态前的必要支出都是成本！别怀疑，签合同时就应该知道，这些乱七八糟的费用，都是成本，签下去才能启动销售不是吗？统统是成本! 加油！老板就靠你把关了！

问题七：在商场或超市中，什么叫做补差？ 所谓补差一般是指库存补差，例如：原供价10元，现在做促销供价8元，那么如果你已经给超市供了一批10元的货100个，现在还有80个库存没有售出，现在就将这80个调整库存进价为8元，中间每单品产生2元补差，共80个，合计补差160元，这160元直接在你的货款中扣除，你要减税票，自己要做台帐，把你的帐给平了，否则你对不清帐。

问题八：超市月度让利,售后补差,库存补差会计上该入什么费用 库存扣补进成本，剩下的TG(端架)、RB(返利)都进其他业务收入，包含售后补差也是进其他业务收入。

所有与商品销售无必然关系的收费，如端架、促销、进场费等固定收费，一律视为营业税应税项目，有必然关系的为增值税应税项目，设置会计科目时要仔细分类。

当然了，其中还有一些操作小技巧，例如，固定收费项，最好请厂商付款，而不是用货扣，这是因为开立增票时，可能将货扣直接从货款里面也扣了，进项相对就少了，会造成税差，差额达12%，不得不注意，毕竟是一笔大钱！

在财务人员眼中，进货奖励似乎列为成本的减项会更贴切，但是，就营运单位而言，并非如此，首先我们得考虑到合同条款对进货奖励（含年度返利），是否能均摊到每一支商品成本？营运软件做得到吗？再其次，月度的返利（年度也是）是否有设定级距？如果有，那就不好在月度中间去做分摊，会影响每日销售报表（因为里面有毛利数字），所以，除了少数的库存扣补之外，应该放到其他业务收入。

库存扣补应列为成本减项，主要考量是因为促销期前后进货的因素，促销商品在促销期进货时会降价，那么超市只要在促销进价降价前一天，将即将降价的商品统统退货，隔天再全部进货，就不存在库存扣补，有关这一点，只能列进成本减项，而不适合作为其他业务收入。

如果是供应商，问题就简单多了。

建议你最好全部都进成本，我的经验告诉我，有太多供应商被超市的游戏规则玩死，问题统统都是在成本上，稍不小心，做了赔钱生意都不知道，帐很好做，多设几个成本科目就行，看来您是会计，不要把重点放在帐怎么做，先算好成本以及现金流，确定实力够了，再做以下的工作：

1、别管书上写什么，把销货折让和销售费用的科目锁掉，不要用！

2、与销售有关的返利、库存扣补,全部做为其他业务成本，而且要单独核算，如果只有一家超市，明细就设一家(各门店都要单独视为一家)；

3、超市的固定收费，合同应该都写了，把当年的总数加起来，按月先提列到其他业务成本，不要等到收了发票才做帐，记住了，等你收到发票再做帐，营业单位就先阵亡一大半了；

4、最后就剩下年度返利怎么估计了，建议您，先和营业单位沟通，营业单位也会有一个预算的，当年打算做多少，肯定在与超市做年度合同谈判时就已经说好的，还是那句话，先提列，到年末时再调整，估计您也不太可能做调整的，超市要是没达标，他们会凑数的，年底就看看，要是差了不多，超市会想办法进货补到足额，用不着您去担心！

5、如果您还有驻场人员，切记，把这些人的工资和驻场管理费统统放到其他业务成本，别吝啬，放成本永远不会错！

每个月紧盯成本，如果出现负毛利，天天拉警报，看紧成本就对了，毛利才是硬道理，和超市做生意，没有一个敏感度高的财会高手，东家就只能被宰！

要是有人想挑战你的会计准则，告诉他，所有要达到销售前的代价都是成本！书上都说了，达到销售状态前的必要支出都是成本！别怀疑，签合同时就应该知道，这些乱七八糟的费用，都是成本，签下去才能启动销售不是吗？统统是成本!

加油！老板就靠你把关了！

问题九：什么是实销补差？ 加入你进价是100元，但由于市场问题不得不降价，例如降到80元每件，你一件就亏损20元，但厂家会将这20元返还给你，或是再厂家建议零售价得基础上给你补差价，例如厂家建议零售价为：120元。那么厂家这时候会补给你40元每件，就是这个意思啦

问题十：2016年度家用空调一版价格库存补差怎么算 5分 你是哪里的？也有库存补差吗？