在施工进度计划的目标控制过程中，以下几个关键点需要特别注意：

1. 施工阶段进度计划的编制与控制

- 分解施工进度控制目标，建立完整的目标体系。

- 控制施工进度计划的内容和深度，确保其符合实际需求。

- 组建专业的施工进度控制团队，明确人员职责。

- 合理预测各项工作的持续时间和工作流程。

- 采用科学的方法编制和控制进度计划。

- 制定进度控制措施，包括组织、技术、经济和合同等方面。

- 对计划目标的实现程度进行风险分析，并制定防范措施。

- 及时解决计划编制和调整中的问题。

- 根据工程特点，编制不同层级的进度计划，如年度、月度和旬度计划。

2. 施工进度计划的审核

- 确保施工进度计划的关键工作和进度安排合理，能有效保障总目标的实现。

- 审核总目标是否满足合同要求，分项目标是否与总目标协调。

- 检查开工日期、竣工日期是否符合合同规定。

- 确认施工顺序是否符合施工程序，项目是否与资源供应计划相匹配。

- 审核劳动力、原材料、构件、机械设备供应计划与施工进度的协调性。

- 确认资金供应是否能满足施工进度的需求。

- 确保施工进度计划与设计图纸供应计划的一致性。

- 协调分包工程计划与总包工程计划，确保专业施工计划的协调性。

3. 施工进度计划的实施

- 根据合同要求，检查开工前的准备工作，并下达开工指令。

- 协助承包方严格执行施工进度计划。

- 监控施工进度计划的实施情况，及时解决问题。

- 召开施工现场会议，协调各方施工进度。

- 审查工程进度实物工程量，签发工程进度款支付凭证。

- 处理工程延期报告和停工报告，解决工程纠纷和索赔。

- 定期向业主报告工程进度，整理工程进度资料。

- 审查竣工申请报告，组织竣工验收，参与工程移交。

以上内容应确保语义清晰、条理分明，且符合施工进度计划目标控制的要求。