库存差异通常是实物与账目不一致的现象。主要因素包括：

首先，仓库人员在盘点时可能出现少盘或多盘的情况，因为盘点工作依赖于人工操作，难免会有误盘现象。因此，建议加强重复盘点与循环盘点，对于贵重物品，每日进行盘点是必要的。

其次，计划与实际需求的差异也会导致库存差异。例如，在JIT生产模式下，实际需求往往大于计划需求。因此，仓库人员在每日结合生产计划的基础上，需要按照至少120%的生产量备货。生产结束后，建议对生产现场进行实物盘点，实时监控库存状态，以避免物品丢失无据可查，导致成本浪费。

此外，未按照实际需求数量进行多发或少发、多收或少收货物的情况也较为常见。为了避免这种情况，建议货物零件扫码出入库，并在操作过程中核实数量、型号、规格等信息与收发货单是否一致，这在一定程度上可以减少误差。

最后，报表错录也可能导致库存差异。为此，建议由专人进行专业操作，并仔细确认、核对数量、规格、名称等信息，确保料账的一致性和可靠性。

总的来说，对于库管人员来说，日常加强循环盘点和实物控制是必不可少的。尽管库管人员的工作强度可能不十分饱和，但完全可以做到这些。

以上是我个人对于库存产生差异原因的理解，希望对你有所帮助。